《山东法制报》：威海市环翠区人民法院 巧解“桃浆惊变”危机 助千万元供应链升级

　　一批疑似变质的桃原浆让两家合作多年的企业对簿公堂，又在威海市环翠区人民法院的调解下重筑信任堡垒、完成供应升级——这场标的额仅50万元的纠纷，却牵出了千万元级供应链危机，更见证了司法智慧如何为优化营商环境写下生动注脚。

　　某知名果汁企业与某食品公司签订《年度购销合同》，约定由食品公司向果汁公司提供桃原浆等原料。双方合作多年，累计交易额超千万元，却在不久前因一批次原料“变质疑云”陷入合作僵局：果汁公司发现食品公司提供的桃原浆异常，立即紧急停产，已投入生产的桃果汁被迫销毁，直接损失数十万元，更面临产品断供、市场份额流失等风险。

　　“长期合作的老伙伴，怎么能这样坑我们！” 果汁公司在法庭上情绪激动，而食品公司坚称产品合格，质疑变质系运输或储存不当所致。双方各执一词，经营多年的供应链面临断裂危机。

　　承办法官姜小凡迅速开展了“显微镜”式调查。经查实，食品公司提供的这批桃原浆带有随车小样，果汁公司在验货时并未发现小样异常，这使“大桶原浆是否存在部分变质”成为了新的调查方向。但鉴定周期长、成本高，果汁产品保质期短、市场更新快，继续僵持极有可能会导致“赢了官司、丢了市场”的被动局面。

　　为精准破局，法官转而用“望远镜”视角开展利弊权衡。针对果汁公司要求解约的诉求，法官选择量化分析：“若更换供应商，可能影响已上市的成品果汁风味，品牌口碑损失将远超当前诉求。”面对食品公司的强硬态度，法官援引《民法典》第六百一十条敲响警钟：“若被认定质量瑕疵，不仅会失去长久客户，更将损害商业信誉。”两组数据终于让双方从对抗转向对话。

　　为帮助双方重构合作关系，经过多轮磋商，法官创新构建了“三维修复模型”：首先重树以价格换规模的共识，双方新签 1.5年协议，食品公司降价8%换取订单增量20% ；其次实现损失梯度对冲，果汁公司20万元成本损失转化为18个月阶梯式履约优惠；最终强化质量闭环管控，重新核定产品检测方案，由食品公司增派专人对产品的运输、储存流程进行培训、监督。这种螺旋式解决方案不仅帮助两家企业保全了既有合作，又构建了长效保障机制，成为供应链进一步巩固升级的新契机。

　　随着新协议的签署，果汁公司主动递交了撤诉申请。司法智慧下从“诉讼止损”到“履约增效”，再到“产业升级”的跃升，让司法裁判成为激活市场活力的独特“密码”。