高密法院四项措施推进新型审判团队建设

　　为深入推进司法责任制改革，高密法院根据上级部署要求，结合本院实际，采取有效措施，全力推进新型审判团队建设。目前全院已组建专业审判执行团队15个，42名员额法官已全部到位并开展工作。

　　一是延伸全员办案模式，入额院庭长带头办案。由非常态化的“全员办案模式”向相对固定的“审判执行团队办案模式”转变，把优势审判力量全部编入审判执行团队，并按照“所有员额法官必须编入审判团队办理案件”的要求，将5名入额院领导和3名已入额的审判综合管理部门负责人编入分管条线审判执行团队，进一步强化了专业审判力量。

　　二是合理配置审判资源，激发团队工作活力。在团队组建过程中充分考虑审判经验、人员特长、协调配合等综合因素，按照“个人意向与统筹调配相结合”原则和法官、法官助理、书记员1:1:1的配置模式，打破原有庭室分工，对法官助理和合同制书记员进行按需调整、合理调配，尽可能将每名干警配置到最熟悉业务、最能发挥特长的审判执行团队中，最大限度实现资源的优化配置。

　　三是加强速裁团队建设，提高审判执行效率。依托诉讼服务中心建设，在原速裁区已有的2个团队基础上，将速裁单元的数量增至4个，充分发挥速裁的程序优势与效率优势，对简单民事纠纷“速立、速送、速审、速判、速执行”，做到全流程提速，加强案件繁简分流，大大减少了进入普通程序的案件数量，实现了“简案快审、繁案精审”，缓解了员额制改革后面临的“案多人少”压力。

　　四是创新法官培养机制，促进青年人才成长。把审判执行团队建设与“青年法官导师制”相结合，按照“结对”情况，尽量将资深法官和年轻审判助理编入同一团队，实现就近指导、专业指点，充分发挥资深法官的传承、引导和激励作用，以优良的办案作风和办案技巧引导青年助理实现自我提升。同时，在法官员额出现空缺时，及时按相关程序参与选拔补充，努力打造一支适应司法体制改革的高素质法官队伍。